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随着我国经济的快速发展，企业集团化已成为一种趋势。崇明公司作为一家具有发展潜力的企业，设立集团有助于整合资源、扩大规模、提升竞争力。在追求可持续发展的过程中，如何平衡经济效益和社会责任成为关键。<

二、明确可持续发展战略

崇明公司设立集团后，首先需要明确可持续发展战略。这包括确立企业愿景、使命和价值观，以及制定长期和短期的可持续发展目标。通过战略规划，确保集团在发展过程中兼顾经济效益和社会效益。

三、优化产业结构

崇明公司设立集团应优化产业结构，发展绿色、低碳、循环经济。通过调整产品结构，加大对环保、节能、新能源等领域的投入，提高资源利用效率，降低环境污染。

四、加强技术创新

技术创新是推动企业可持续发展的关键。崇明公司设立集团应加大研发投入，培养创新人才，推动技术进步。通过技术创新，提高产品附加值，降低生产成本，增强市场竞争力。

五、提升员工素质

员工是企业发展的基石。崇明公司设立集团应注重员工培训，提高员工素质，激发员工潜能。通过完善人力资源管理体系，为员工提供良好的工作环境和职业发展机会，增强员工的归属感和忠诚度。

六、履行社会责任

崇明公司设立集团在追求经济效益的要积极履行社会责任。这包括关注员工权益、支持公益事业、参与社区建设等。通过履行社会责任，树立良好的企业形象，为企业可持续发展奠定基础。

七、加强环境保护

环境保护是企业可持续发展的基石。崇明公司设立集团应严格执行环保法规，加强环保设施建设，提高废弃物处理能力。倡导绿色生产，减少对环境的影响。

八、加强风险管理

在可持续发展过程中，企业面临各种风险。崇明公司设立集团应建立健全风险管理体系，识别、评估和应对各类风险。通过风险管理，确保企业稳定发展。

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